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亿利集团:洁能环保、生态服务双核驱动开启2019

发布时间:2019-03-18 16:30:25 浏览次数:0

导语:聚焦主业,科技创新,亿利集团正如狼群一般,有冲劲、有狠劲,开启新一轮战略调整。

  “越是艰险越向前”,这是亿利集团董事长王文彪30年创业的信条之一。经历无数艰难险阻和重大危机的考验,站在“更不容易”的2019年启首,王文彪说“我对我有信心,我对亿利充满信心。”

  在亿利集团2019年度工作会议上,王文彪在近3小时的工作报告中,结合当下形势,提出了亿利未来的目标和措施。

  过去的一年,光伏产业“531新政”,腰斩了许多新能源企业市值,半数光伏企业或是裁员,或是退出市场。生态环保产业遭遇财政资金紧缩,PPP项目爆雷不断,一些环保等公司相继发生债务违约,资金链断裂。一个个耳熟能详的明星企业,在行业的大潮中起落,在市场经济的大潮中光环退散。

  不过,在逆势中,亿利集团的成就令人兴奋。过去的一年,亿利集团收入、现金流和利润均实现了较高质量的增长,成为行业内为数不多的亮点。王文彪认为,亿利活下来,活得好,除了“顺应自然,顺应市场规律”,更因为亿利30年来历练出“艰苦奋斗、敢为人先、锲而不舍、忠诚执行”的精神。

  眼下,生态环保产业正处于深度变革时期。在刚刚结束的年度工作会议中,王文彪提出2019年要大力度深化“进”“稳”“退”的方针,全面贯彻“2234”,聚焦主业,加大创新,稳中有退,稳中求进,迎接更有挑战的2019。

  聚焦洁能生态两大主业

  “洁能环保”与“生态服务”是亿利30年发展起来的两大引擎,也是亿利未来将聚焦的两大主业。

  作为集团立业之基和产业旗舰,亿利洁能在过去凭借乙二醇、PVC、煤化工、电石的行业领军地位成功跻身中国城市能源市场龙头企业之列。

  随着《北方地区冬季清洁取暖规划(2017-2021 年)》的出台,明确了到2019 年北方地区清洁取暖率达到50%的目标。亿利洁能计划在2019年,通过热力环保板块和清洁能源的一系列动作,打通上下游产业链延伸,实现主业高速增长。

  亿利集团旗下另一品牌“亿利生态”成立不足5年。在相关人士看来,亿利治沙,创造了以“两山经济”为核心理论的生态服务模式——“库布其模式”,“亿利生态”就是库布其模式的“传播者”,近些年,在国内业务进展迅速。

  另一个有利的因素是,环境治理的需求已经逐步延伸为“系统化的生态解决方案”,这要求企业从单一污染治理,逐渐走向包含社会、经济等方面,以多元化、系统化的解决方案形成协同效应,中国的生态服务产业正在孕育和催生。

  亿利生态服务的定位就是通过技术创新带动生态效果服务、政府采购服务、运营服务、土地两次增值服务和自身价值服务,这也是亿利库布其治沙30年所取得的实践经验。亿利生态股份要成为中国第一个生态服务企业,以“科技+平台”方式打造生态服务集成和提供商。

  2018年11月20日,在当地政府的见证下,亿利集团旗下“亿利生态”与武汉未来经济增长极——临空港开发区政府签署了“长江生态公园合作协议”,作为“生态公园”项目的总系统集成商,为东西湖提供“山水林田湖草”全方位、多领域生态服务解决方案,达到环境效益提升、精准扶贫、创造税收和企业效益的多重效果。

  目前,武汉、怀来、衢州等生态公园业务进展迅速,宁波、韶关等地的山水林田湖、田园综合体等项目也不断落地。这些项目将成为生态的新标杆,亿利的新品牌和地方的新地标。

  创新攻坚战 作为年度最重要考核之一

  “大气十条”“水十条”“固废十条”的陆续出台,提升了生态环境质量要求。但有许多资本、环保企业、甚至工业企业借机跨界进军环保产业,资本的热捧让市场高歌猛进,也导致了产业过度虚胖,“随着市场红利瓜分殆尽,产业迎来了拐点。靠勾兑、拼关系,假运营、轻技术的时代已经过去,”E20环境平台合伙人谷林认为,“在环境治理越来越注重效果的时代,环境产业呼唤真正的技术回归,专注于技术创新的企业或将迎来新的发展机遇。”

  在亿利集团30周年庆典上,王文彪提出了八大科技创新平台的技术创新目标,力图将亿利最终打造成全球化、多维度的生态服务领军企业。其中包括“生态公园”“山水林田湖”“田园综合体”的三个生态平台和“生态生物科多样性”“水土修复技术”“生态旅游IP”三大核心技术为支撑的生态发动机。

  为支撑这一新的战略,亿利集团将招募包括海外博士在内的数百名研究人员,全面开展 “技术驱动型”业务创新,把技术附着到创利单元,附着到产品业务,落实到年度预算,落实到目标责任制与KPI。

  2019,应该属狼

  在相对节奏缓慢的环保产业,王文彪却以另一种风格带领着亿利团队。在王文彪眼里,最好的商学院就是“西点军校”,他还特别提到了电视剧《亮剑》,号召全体亿利人学习这部电视剧中的催人奋进的精神和文化。

  为了提高决策效率,集团的职能中心被压缩到6个,多出来的非经营性人员,被分配到产生现金流的业务单元,形成清晰的“四梁六柱二主业”,优化自身治理和管控体系,自主经营,自主决策,深化贯彻“省亿利”的经营原则,优化企业现金流。

  在2019年工作会议上,王文彪特别强调了“狼性文化”。在他看来,“执行力决定着企业的生死”。狼性文化,代表着有冲劲,有狠劲,纪律严明。

  这种文化,与王文彪早期沙漠盐场的经历不无关系。“亿利历史上无数次被天灾人祸判了‘死刑’,但每一次,都没有向困难妥协,活了下来,还活得很好,根本还是企业的文化和基因。”他认为,2019年,只有狼性文化才能带领亿利在当下环境立足。

  2018年12月23日,长江生态公园项目签约不过一个月时间即开工奠基,短短一个月时间,亿利迅速完成地方团队组建,开展供应商招标,并为项目引入了投资者。

  由于生态服务属于非标项目,不同地区的生态环境具有很大差异。在项目建设期间,亿利团队几乎从调研、到建设、再到运营全程跟进。“尽管压力会比较大,但是狼性文化下催生的项目都很精彩”,多数亿利员工表示。

  面对新的形势,王文彪充满自信:“过去,缺政策、缺技术、缺资金,亿利走出沙漠,锻造出了狼性铁军,探索出了‘两山经济’的实践模式。未来,有政策、有技术、有资金。亿利一定能做得更好,在生态服务领域领跑,实现第二个三十年的新跨越”!